PG电子游戏- PG电子平台- 官方网站国务院国资委网站 中国诚通所属中国纸业：聚焦精益管理 着力打造现代化浆纸产业核心竞争力

　　pg电子游戏,pg电子接口,pg电子官网,pg电子试玩,pg电子app,pg电子介绍,pg电子外挂,pg游戏,pg电子游戏平台,pg游戏官网,PG电子,麻将胡了,PG电子试玩,PG模拟器,PG麻将胡了,pg电子平台,百家乐,龙虎,捕鱼,电子捕鱼,麻将胡了2,电子游戏完善技术及质量管理体系，产品市场竞争力持续增强。中国纸业文化纸产品在党政出版刊物用纸占比中位居全国前列，是《中国简史》《论中国历史》等重要党政出版物用纸，是《求是》《中国纪检监察》《读者》等杂志首选用纸。高端烟卡、涂布防油食品卡、彩票三防热敏纸、物流标签热敏纸和彩色纸等产品市场占有率均位居全国前列。屋顶型液体包装纸等产品打破国外技术垄断，实现国产化替代。“泰格骏颂”纸浆产品成为14个期货浆交割品中唯一一个国产浆注册品牌。

　　构建绿色生产体系，积极践行国家“双碳”战略。中国纸业坚持绿色低碳发展，构建起“低消耗、低排放、高效率、高效益”的绿色生产体系。“十四五”期间累计完成节能降耗技改项目45个，万元产值碳排放累计下降25.2%，万元产值综合能耗累计下降19%，万元产值水耗累计下降17.3%，可再生能源装机占比累计提升10%，各项指标均优于国家“十四五”节降目标均衡值，获ESG金牛奖“碳中和五十强”和“央企五十强”。6家所属企业荣获国家级“绿色工厂”称号，4家企业获得国家级“绿色供应链管理示范企业”。所属上市公司岳阳林纸为中国林业产业联合会碳汇分会理事长单位，累计签订正式碳汇开发合同24份，涵盖林业面积10749.92万亩。

　　提升生产管理精益化水平，效率效益持续提高。在全生产流程中引入精益管理理念，形成以现场管理为基础，以SOP（标准作业程序）、TPM（全员生产维护）、TQM（全面质量管理）等管理方法为手段，以精益班组、精益项目为组织的精益管理体系。所属冠豪高新持续推进全员改善项目968项，2024年度降本增效2322万元。岳阳林纸开展“千项改善”活动，实现改善提案6419项，创效1190万元。车间检修时间同比下降10%，故障时间同比下降30.6%，整体设备停机时间同比下降14.7%。

　　创新项目投资模式，以先进产能驱动产业升级。中国纸业对标世界一流，构建“技改+新建”双轮驱动的投资发展新模式，将技术先进性作为投资决策的核心要素，通过高水平投资推动产业技术迭代升级。投资建设的45万吨文化纸提质升级改造项目，引入全球领先的控制技术，打造了拥有全球车速最高、单日产能最大的纸机系统。40万吨化机浆项目通过规模化与技术化的创新融合，有效提升自产化机浆供应量，摆脱进口依赖，实现了从单纯扩大产能向“技术引领、装备升级”的创新转变。

　　坚持科技创新驱动，增强自主创新能力。中国纸业研发投入强度位于造纸行业前列，拥有国家级技术中心、院士顾问站、博士后工作站等科研平台，现有有效国家授权专利776项，其中发明专利310项。获得国家科技进步奖一等奖、中国轻工业联合会科技进步奖、中国科技创新优秀发明成果金翅奖等省部级以上科技成果奖项共计75项。国家科技进步奖一等奖高档涂布白卡纸项目，是造纸行业获得的最高国家级奖项。纸张墨水快干技术等3项科技成果达到国际领先水平，高速低定量热升华转印关键技术研究及产业化等2项成果达到国际先进水平。

　　坚持数字化转型，积极推动生产制造智能化。2024年召开精益数字化转型研讨会，通过强化精益管理和数据驱动，不断提升企业运营效率。推进ERP数字化经营平台建设，实现ERP平台与多条支线业务系统集成，打造高度协同的业务链条。建立覆盖生产类物资需求计划、价格审批、合同生成、合同执行全管理过程的联合采购系统，实现采购合同、出入库、销售、结算、收付款等全过程信息化管理，有效提升采购效率。成品物料一库一码存放，库位查找时间减少95%，物流订单拆单人工耗时减少90%，物流车辆准时到达率提升33%。岳阳林纸获评工业和信息化部2023年智能制造示范工厂揭榜单位，“全流程智能化控制及协同管理系统建设”入选2024年中国轻工业数字化转型“领跑者”案例。红塔仁恒智能仓储获评工业和信息化部2023年智能制造优秀场景。

　　创新人才管理机制，不断加强人才队伍建设。实施“五级考评”“全员述职”“副总经理专业评比”“差异薪酬”“股权激励”等系列举措，使“基于业绩的考核导向”和“基于贡献的薪酬体系”理念有机融入企业文化。所属泰格林纸针对不同层次人才，制定面向国内各大学院校毕业生的“英才计划”、面向社会中高端专业技术管理人才的“猎雁计划”、面向省内各中职院校学生的“青蓝计划”、面向社会成熟技能型人才的“优蓝计划”四大人才计划，为不同岗位吸纳适合的专业人才提供有力支撑。

　　推进“五位一体”风控体系建设，持续加强全面风险管理能力。形成以风险为中心、以内控为抓手、以合规为底线、以法务为保障、以审计为监督的“五位一体”风险协同运作机制。深化规章制度体系建设，坚持用制度管人、管事、管财、管权，补齐管理制度薄弱地带，为完善内控、防范化解风险筑牢制度基础。形成“投前沟通研究-投中监督把关-投后跟踪评价”的投资管理工作闭环，有效防范投资风险。加强对项目投资、运营、安全、资金等领域风险管控，建立重大投资项目督导组机制，保障重大投资项目顺利实施。